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| ○平成１８年３月１６日 | |||
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・交通局の給与体制、人事評価制度について バス運転手の給与水準が民間企業と比較して高い理由 今後の給与水準の訂正についての考え方 職務・職責や勤務実績に応じた給与制度構築の必要性 人事評価制度の構築及び評価における公平性、客観性、透明性の確保についての考え方 人事評価項目に利用者から見た視点を取り入れる必要性 ・交通局の職場改善運動について 局独自の取り組み内容 職場改善運動定着のための仕組みづくりの必要性 職場職員と幹部職員との懇談会の事例 ・バス、地下鉄の乗客サービスの充実について ＬＥＤ型バス案内表示の導入の取り組み わかりやすいバス路線案内の取り組み 車いす利用者に対する対応 接遇研修の充実など職場での新たな取り組み ・交通局職員の資質向上について 職員行動指針の内容と職員の資格・能力・知識等を考慮した適正な人事配置や能力開発の必要性 職員の意識改革に向けた交通局長の見解 ・水道局の改革について 経営改革プランの内容及び局長改革マニフェスト、経営方針案との関係 大阪市水道・グランドデザインの策定の背景と目的 各計画の進捗管理方法とチェック体制 経営改革の達成とグランドデザインの実現に向けた水道局長の決意 |
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